人才是企業(yè)力量之源、興盛之基、發(fā)展之本。作為一個輕資產、重人才、高附加值的智力密集型企業(yè)，甘肅工程咨詢集團始終堅持人才強企戰(zhàn)略，遵循市場經濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，以服務經濟社會發(fā)展為根本出發(fā)點和落腳點，以強化團隊能力建設為核心，以培養(yǎng)高層次人才為重點，以優(yōu)化人才結構為主線，緊緊抓住人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵等關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，全面提升各類人才隊伍建設水平，為集團轉型升級、高質量發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。
用平臺建設暢通人才晉升通道
“硬實力、軟實力，歸根結底要靠人才實力。”人才是集團公司實現高質量發(fā)展的第一資源。只有樹立強烈的人才意識，從心里尊重知識、尊重人才，為人才脫穎而出搭建平臺，才可能吸引人才、用好人才。集團組建以來，緊密結合專業(yè)技術人才特點，積極搭建職稱晉升平臺、職務晉升平臺、素質提升平臺，使專業(yè)技術人員職務晉升有空間、技術提升有平臺、干事創(chuàng)業(yè)有激情。及時組織成立高級職稱評審委員會，2019年首次評審通過了32名正高級工程師，139名高級工程師。著力打破專業(yè)技術人員職業(yè)發(fā)展“天花板”，注重從優(yōu)秀的專業(yè)技術人員中和生產一線提拔使用干部。堅持區(qū)別對待、分類培養(yǎng)，把綜合素質高、管理能力強的優(yōu)秀專業(yè)技術人員培養(yǎng)提拔為子公司領導人員，形成良性的激勵效應。加強技術領軍人才建設，把專業(yè)能力出眾、在行業(yè)有一定技術影響力、潛心鉆研技術的優(yōu)秀技術人員培養(yǎng)使用為“總工程師”“總建筑師”“總規(guī)劃師”等技術帶頭人，既暢通其職務晉升通道，又發(fā)揮其專業(yè)技術優(yōu)勢。
在此基礎上，建立與行業(yè)領軍企業(yè)、龍頭科研院所、重點施工企業(yè)、投資建設企業(yè)和重點院校的長期合作關系。與清華大學、華中科技大學等7所重點院校以及中國電建集團、中國鐵建重工集團等央企建立合作關系，以合作促項目，以項目育人才。與蘭州理工大學、蘭州交通大學、甘肅農業(yè)大學等省內高校建立研究生聯合培養(yǎng)基地，進行項目合作研究以及高素質人才培養(yǎng)，實現了優(yōu)勢互補。采取“名師大家”講座、“技術比武”“崗位練兵”“請進來、送出去”等多種形式，開展技術培訓，提升專業(yè)技術人員技術能力。牽頭舉辦或承辦了多期行業(yè)技術交流會，暢通了技術和業(yè)務交流渠道，提升了集團行業(yè)影響力。尤其值得一提的是，子公司土木工程院與中國工程院王復明院士合作，組建了壩道工程醫(yī)院甘肅土木工程分院院士工作平臺，標志著甘肅省重大基礎設施建設運行與維護從此有了院士團隊的支撐。
用正向激勵吸引和留住核心人才
激勵是調動人才積極性最有效的措施，也是開展人才效能評價最直接的方式。集團重組上市以來，堅持不斷完善薪酬制度，著力強化和豐富激勵體系，積極建立反映人力資本價值和市場價值，體現人才崗位貢獻和績效水平，物質激勵與精神激勵并重、短期激勵與中長期激勵相銜接的激勵機制。同時，堅持薪酬制度要服務于人才興企戰(zhàn)略、實現可持續(xù)發(fā)展的基本思路，以效率優(yōu)先、兼顧公平，工資增長與集團戰(zhàn)略發(fā)展、經濟效益提升以及員工成長發(fā)展相適應的原則，促進子公司逐步建立起科學合理的薪酬激勵機制，薪酬全面向生產經營一線員工、關鍵技術及管理崗位、骨干和核心人才傾斜，充分發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)競爭力方面的作用。
根據省委省政府深化改革要求和部署，利用改革政策工具，釋放改革紅利、放大激勵效應，靈活運用收入分配指揮棒，推進核心員工收入由單一化向多元化轉變。分兩次向國家注冊類人員、子公司班子成員、經營管理骨干等909名核心員工授予1141萬股限制性股票，保證核心員工通過合法渠道取得股權性收入，有效構建起核心員工與企業(yè)的命運共同體。堅持正向激勵和反向倒逼雙向發(fā)力，通過設定技術、技能人員聘任條件和程序，規(guī)范集團系統(tǒng)重要崗位職稱和技能津貼標準，鼓勵支持員工通過考取執(zhí)（職）業(yè)資格、專業(yè)技術職務和職業(yè)技能等級。各子公司相應制定了注冊人員獎勵及津貼管理辦法、執(zhí)（職）業(yè)資格獎懲制度等，加大對考取難度大、急需緊缺的執(zhí)（職）業(yè)資格的注冊獎勵力度。兩年多來，集團堅持創(chuàng)新人才激勵機制，持續(xù)完善體現人才價值、鼓勵創(chuàng)新的收入分配政策，切實發(fā)揮收入分配、表彰獎勵的激勵導向作用，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，為吸引和留住核心人才發(fā)揮了至關重要的作用。
用機制創(chuàng)新提升人才隊伍質量
集團始終堅持黨管人才原則，將人才工作與兩級黨組織把方向、管大局、保落實職責結合起來。組建伊始，就將人才工作作為一項重大戰(zhàn)略納入集團總體發(fā)展規(guī)劃，在此基礎上，編制完成人才工作三年發(fā)展規(guī)劃，努力形成黨委統(tǒng)領、分工負責、上下聯動、齊抓共管的人才工作格局，著力打造一支總量適當、結構合理、素質優(yōu)良、適應發(fā)展的人才隊伍。組織制定了《子公司負責人薪酬管理辦法》，提高人才指標權重，確定了職工總數、副高級及以上職稱人次、國家級注冊執(zhí)（職）業(yè)資格人次三項具體考核內容，壓實人才隊伍建設工作責任。積極推動優(yōu)秀人才在內部有序流動，建立國家注冊類人才調配機制，摸清各子公司維護資質和支撐技術所需的注冊人才底數，在保證需要的前提下，將某些富裕的專業(yè)注冊類人員在子公司間進行調劑，實現注冊人才互補，技術人才共享，放大人才集聚效應。加大干部交流力度，先后調整、補充了八家子公司的班子成員，實現了子公司之間、集團機關及子公司之間經營管理骨干的合理流動，優(yōu)化了子公司領導班子和中層骨干隊伍。加大經營管理人才和專業(yè)技術人才兩支核心力量的培養(yǎng)和建設，打通“兩支隊伍”轉換渠道。通過雙向鍛煉、重點培養(yǎng)等方式，進一步促進青年人才的成長成才，為集團事業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀的后備力量和人力支撐。
截至2020年7月底，集團有員工4130人，專業(yè)技術人員占比達86%。其中，博士7人，碩士499人，本科學歷2854人；正高級職稱109人，高級職稱1112人，中級職稱1344人；國家注冊執(zhí)業(yè)資格1190人次，享受國務院特殊津貼專家11人，當代中國百名建筑師1人，省勘察設計大師3人，省領軍人才13人，隴原青年創(chuàng)新人才4人，甘肅省高層次專業(yè)技術人才9人，省人大代表和政協委員2人。建立了省部級研發(fā)平臺1個，產學研結合機構4個，產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟2個；獲得國家科技獎勵6項，省科技進步獎41項；申請專利95項，授權專利41項，發(fā)明專利16項；制定國家技術標準27項，行業(yè)技術標準87項；承擔科技專項任務73項。這些都彰顯了甘肅工程咨詢集團在人才建設、科研創(chuàng)新方面的硬核實力。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。年輕的甘肅工程咨詢集團將始終牢固確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力開創(chuàng)人才隊伍建設新局面，奮力譜寫決勝全面小康、建設美麗中國的嶄新篇章。（責任編輯：劉 亮）
