按照深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“三抓三促”行動安排，在前一階段學(xué)習(xí)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，5月10日，土木工程院領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦推進改革任務(wù)落實、做好西北工程檢測研發(fā)中心建設(shè)運營方案編制和準(zhǔn)備工作，組織開展了專題交流研討。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門負(fù)責(zé)人參加。
學(xué)習(xí)研討，厘清落實集團部署和深化改革的思路。緊盯“厘清抓落實的思路”目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)傳達(dá)4月20日集團公司黨委書記、董事長馬明、黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰在土木工程院調(diào)研時的講話精神，5月8日集團公司西北工程檢測研發(fā)中心（以下簡稱“中心”）建設(shè)項目調(diào)研會議精神，理解吃透集團公司對土木工程院改革發(fā)展和“中心”建設(shè)提出的重要部署和要求精神。班子成員結(jié)合前一階段學(xué)習(xí)和調(diào)研情況，對標(biāo)集團的具體部署和要求，聚焦集團總體戰(zhàn)略、立足公司實際，梳理分析公司改革發(fā)展迫切需要解決的短板和問題、“中心”建設(shè)運營的定位和規(guī)劃，提出做好“中心”業(yè)務(wù)布局謀劃、建設(shè)準(zhǔn)備工作和運營工作的思路、深化改革促進發(fā)展的建議措施，進一步厘清了推進公司深化改革和“中心”建設(shè)運營方案編制、運營準(zhǔn)備工作的思路和路徑。
凝聚共識，全面啟動“中心”建設(shè)運營方案編制和改革工作。通過學(xué)習(xí)研討，領(lǐng)導(dǎo)班子進一步深化了思想共識，對近期的重點改革任務(wù)進行了安排部署。一是聚焦思想，凝聚干部職工的智慧和力量。班子成員按照職責(zé)分工，緊密結(jié)合主題教育和“三抓三促”行動，深入基層開展宣講、廣泛聽取意見建議，向廣大干部職工講透改革的意義、方向、目標(biāo)、思路、任務(wù)和措施，為蹄疾步穩(wěn)推進公司改革發(fā)展工作凝聚思想共識。二是堅持標(biāo)準(zhǔn)，做好“中心”建設(shè)運營和準(zhǔn)備工作方案編制。嚴(yán)格落實集團公司關(guān)于“中心”建設(shè)運營的各項部署和要求，站位集團公司總體發(fā)展全局和推動公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整充實和加強工作專班，認(rèn)真思考和編制好建設(shè)運營方案，細(xì)致做好市場、業(yè)務(wù)、設(shè)備等調(diào)研工作，扎實做好“中心”定位、規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局和培育、檢測鑒定業(yè)務(wù)協(xié)同、儀器設(shè)備購置、人力資源和技術(shù)力量配置、生產(chǎn)運營管理及配套制度建設(shè)等建設(shè)和運營的準(zhǔn)備工作，六月底前完成建設(shè)運營方案的編制并上報集團公司審核。三是推進改革，為發(fā)展提級進位提供堅強保障。全面啟動和加快推進生產(chǎn)經(jīng)營管理的體制機制優(yōu)化、組織機構(gòu)整合、業(yè)務(wù)布局調(diào)整，以及薪酬分配、績效考核、生產(chǎn)運行管理、分包采購制度等系列配套制度建設(shè)等改革任務(wù)，為公司整體發(fā)展提級進位和“中心”檢驗檢測業(yè)務(wù)的高品質(zhì)建設(shè)運營提供堅強保障。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。會議指出，土木工程院的改革發(fā)展和“中心”的建設(shè)運營，集團有部署，職工有期待。面對集團公司的信任和重托、廣大職工的期盼，土木工程院領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，保持改革的定力和膽氣，以時不我待的信心和勇氣，勇毅前行，以頑強斗志奮力開創(chuàng)公司發(fā)展嶄新局面，奮力交出合格答卷。
