甘肅工程咨詢集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，聚焦“三抓三促”行動目標和部署要求，緊緊圍繞集團中心工作，認真貫徹落實全省推動“三抓三促”行動走深走實十項措施，掀起了學習提升大熱潮。
抓實“思想要提升，我該懂什么”專題學習
持以之恒學理論，先后召開20次黨委會議、22次黨委理論學習中心組集體學習會，集中學習《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等。認真落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神，持之以恒凝心鑄魂筑牢根本。精益求精學業(yè)務，舉辦合規(guī)管理、勘察設計行業(yè)發(fā)展形勢分析、對標一流深化改革創(chuàng)新等專題講座11次，引導廣大干部職工掌握與工作相關的政策規(guī)定，了解行業(yè)領域最新動態(tài)、發(fā)展趨勢。“五學聯(lián)動”提質(zhì)效，班子成員領學，黨委書記、董事長以《如意甘肅·重塑輝煌》為題作首場專題講座，兩級領導班子其他成員分別深入分管部門、聯(lián)系單位或所在黨支部講授專題黨課70余次；知名專家講學，邀請黨的二十大代表、工程院院士、中央黨校知名專家教授、行業(yè)權威咨詢機構(gòu)負責人等作專題輔導報告4場次，帶動形成濃厚學習氛圍；內(nèi)部專家促學，組織集團公司內(nèi)部行業(yè)大師、領軍人才、技術帶頭人開展業(yè)務交流講座8場次；基層組織研學，各基層黨支部積極開展支部聯(lián)學，加強交流研討，各生產(chǎn)單元、項目機構(gòu)等定期組織集中學習，創(chuàng)新方式，同學共進，互幫互促；黨員干部自學，督促廣大黨員干部堅持在學中干、干中學，切實把學習融入日常、抓在經(jīng)常。
抓實“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討
甘肅工程咨詢集團堅持把研討交流作為深化認識、開闊思路、提升質(zhì)量的有效路徑，兩級黨委班子成員圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、“千萬工程”的好做法好經(jīng)驗、深刻把握“浦江經(jīng)驗”精髓要義、“學出政治忠誠，干出一流業(yè)績，為甘肅現(xiàn)代化實踐貢獻智庫力量”等14個主題開展專題研討84人次，談學習心得、講措施辦法，增強學以致用的能力效果。舉辦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇，組織各子公司負責人結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、業(yè)務特點和生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，立足集團1+X+N產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌后城鎮(zhèn)化時代的機遇和挑戰(zhàn)等進行深入研討，深挖制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板，探尋破解難題的良方，提出未來加快發(fā)展的舉措。
抓實“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研
用好調(diào)查研究“傳家寶”，班子成員主動“領題”“揭榜”，帶著“人才隊伍建設、新業(yè)務培育、資質(zhì)建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等9個選題，深入院所、部室、項目一線與基層干部職工面對面懇談，開展座談交流46場次，摸清了底數(shù)實情、找準了瓶頸癥結(jié)。堅持“走出去”調(diào)研，圍繞深化改革、戰(zhàn)略布局、資本運作、市場運營、企業(yè)管理等，領導班子成員先后赴北京、上海、深圳等先進地區(qū)考察學習，分別與中國工程咨詢協(xié)會、上海建科集團、華東勘測設計院、中國建科院等交流座談，學習先進經(jīng)驗。用活成果轉(zhuǎn)化“助推器”。班子成員認真思考總結(jié)，撰寫有分量有質(zhì)量的調(diào)研報告12份，圍繞“創(chuàng)新投融資模式、探索混改新路、加快新業(yè)務發(fā)展、提高合規(guī)管理能力水平”等方面總結(jié)經(jīng)驗17條，提出思路舉措34條，形成了一批可轉(zhuǎn)化運用、有深度價值的調(diào)研成果。圍繞貫徹習近平總書記關于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、樹立和踐行正確政績觀、防范化解重大風險等重要論述，開展正反兩方面典型案例解剖式調(diào)研和交流研討。突出建章立制，建立完善相關制度8項，努力形成更多制度成果，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、助推發(fā)展的工作實效。
抓實“能力要增強，我該會什么”專題練兵
堅持需求導向和問題導向，先后開展9次紀檢監(jiān)察干部集中學習暨專題培訓；組織召開集團公司組織部長會議5次，業(yè)務培訓組工干部150余人次；舉辦宣傳思想、意識形態(tài)、輿情應對工作人員培訓，財稅知識專題培訓以及入黨積極分子培訓等。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，邀請行業(yè)權威專家開展3次業(yè)務講座，選派4名干部參加上級和行業(yè)協(xié)會舉辦的培訓班。有的放矢練隊伍，根據(jù)《集團員工交流管理辦法》，有序推進中層干部、機關及子公司員工交流。選派3名干部到央企、省屬行政事業(yè)單位掛職，3名干部到省紀委監(jiān)委、派駐國資委紀檢組參加“以干代訓”。指導子公司舉辦優(yōu)秀青年規(guī)劃師評選、“師帶徒”、知識競賽等活動和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓，全方位、多層次開展專題練兵，不斷提高干部職工素質(zhì)能力。
(責任編輯：楊 虹)
