9月14日，公司召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司董事長曹慶出席并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理祁鑫主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、各部門和金建監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報和總結(jié)分析了公司前八個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作、財務(wù)工作和科技質(zhì)量工作整體情況，部分生產(chǎn)部門匯報了目標(biāo)任務(wù)完成情況，其他生產(chǎn)部門作書面匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作作了點評和要求，就確保全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)的主要思路措施，以及下一步的工作計劃、重點任務(wù)作安排部署。
董事長曹慶作總結(jié)講話，傳達(dá)和闡釋了集團(tuán)公司對公司工作的希冀、鼓勵、要求和支持措施，勉勵公司上下要緊扣集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和部署，立足自身特色和優(yōu)勢，充分發(fā)揮主觀能動性，深化改革、深研市場、搶抓機遇、積極作為，圍繞主責(zé)主業(yè)持續(xù)發(fā)力，鞏固和提升公司傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，積極探索和開辟發(fā)展新領(lǐng)域、新賽道，培育新業(yè)務(wù)、新市場，尋求新發(fā)展、新突破，提升生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量和效果。
會議結(jié)合集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，對公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了工作要求。
會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營的工作要求，堅定信心、加力奮進(jìn)，沖刺攻堅年內(nèi)剩余時間，加強市場開拓、成本管控、應(yīng)收賬款清收工作力度，強化提質(zhì)增效工作和安全責(zé)任落實，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。
會議要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)部門同頻共振、共同發(fā)力，以更強擔(dān)當(dāng)、更大力度團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工抓市場、增業(yè)績。各部門要在認(rèn)真總結(jié)梳理分析前八個月工作的基礎(chǔ)上，倒排工期，制定詳細(xì)務(wù)實的后續(xù)工作目標(biāo)和計劃措施；各部門要全面摸排市場項目信息，有的放矢，公司、部門、個人協(xié)同作戰(zhàn)，以最大努力爭取最好經(jīng)營成效。要搶抓集團(tuán)公司西部工程檢測研發(fā)基地機遇和平臺作用，精心做好基地初期運營各項工作，培育及強化業(yè)務(wù)體系，培育新機制，提升技術(shù)實力與市場影響力；要悉心做好基地運維工作，不負(fù)集團(tuán)公司和入駐兄弟單位的信任。要進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清收力度，細(xì)化工作措施，強化業(yè)財融合，搶時間、趕進(jìn)度、抓落實，以更實舉措推動落實年初既定的各項工作目標(biāo)。
